BLOG
Scrum Master’ın 42 Görevi
08/01/2015 - Ahmet Akdağ
BERND SCHIFFER ilk yayım 14/11/2011 Scrum Master’lık tam zamanlı bir iştir. (Tonight’s Moon – 20-01-2011 - Adam Wyles ve Crescent Moon - Luis Argerich) Scrum eğitimleri verirken ya da Scrum Masterlık yaparken aşağıdaki sorular ile oldukça sık karşılaşmaktayım: Neden Scrum Master ve Product Owner rolleri farklı kişiler tarafından gerçekleştirilir? (Quora) 10 kişiden oluşan bir…Devamını oku…
Küçük Takımlardan Büyük Organizasyonlara
24/12/2014 - Ahmet Akdağ
Şirketinizde ufak bir proje takımı düşünün. Scrum uygulayarak belirlenen bütçeyi aşmadan, zamanında, beklenen özelliklerde ve yüksel kalitede ürünler çıkartan. Öyle ki çıkan bu projelerle birlikte pazarda rekabet avantajını yakalamışsınız. Peki bu yapıyı şirketinizin tüm projelerinde uygulamaya ne dersiniz? “İyi de, nasıl olacak? Çok karmaşık!” diyor olabilirsiniz. Ufak proje takımlarında daha az karmaşık yapı vardır. Muhatap…Devamını oku…
Agile & Management
24/12/2014 - Ahmet Akdağ
“Müşterimiz yapılan işten memnun olmuyor.”, “Planlanan iş zamanında yetişmiyor.”, “Sürekli hatalarla karşılaşıyoruz.”, “İş dünyasının hızına yetişemiyoruz.”, “Proje, planladığımızdan daha fazla maaliyet çıkardı.” Tüm bu cümleler size tanıdık geliyor mu? İçinde bulunduğunuz ya da yönetiminde rol üstlendiğiniz projeler için bu cümleleri kuruyor olabilirsiniz. The Standish Group’un 2014 yılı Chaos Report’una göre, yazılım projelerinin sadece %16.2’si belirlenen…Devamını oku…
Bırakın Duvarlar Konuşsun! Hem De Yüksek Sesle…
15/12/2014 - Tolga Kombak
Bilgi! Zamanımızın en değerli şeyi öyle değil mi? Scrum takımlarında bilgiye ulaşmakla ilgili extra karmaşıklık yaratmadan her şeyin en basit haliyle görünür olmasıyla ilgili ciddi bir yönlendirmem vardır her zaman. Genel olarak Scrum takımlarının Sprint Backlog’larını tutmak, task’ları ayrıştırarak kalan saatleri girmeleriyle ilgili sorularından bir tanesi hangi tool’u kullanalım olur. Benim bu soruya cevabım ise…Devamını oku…
Yazılım Sektöründe Turn-Over
15/12/2014 - Ahmet Akdağ
Yazılım projelerinin başarı oranlarının oldukça düşük olduğu sektörümüzde (Dünya genelinde bu oran %30’larda) oranın düşük olmasını etkileyen önemli faktörlerden biri de tüm işin insanlar tarafından yapılıyor olması. Genelde de işin belirtilen zamanda, belirtilen bütçede ve istenilen özelliklerle tamalanmasında (Başarı kriterleri ayrıca değerlendirilmeli) insan gibi karmaşık bir faktör göz ardı edilerek taahhütler veriliyor. Ülkemizde bir çalışanın…Devamını oku…
