Buzdağımız Eriyor

Buzdağımız Eriyor

Çok uzun zamandır Antarktika’da aynı buzdağında yaşayan bir penguen kolonisinin hikâyesini anlatan kitap kurumsal değişim geçiren iş yerlerinde çalışanları motive eder ve değişimin neden ve nasıl sorularına yanıt verir. Kitabın ön söz yazarı Spencer Johnson Türkçe’ye Peynirimi Kim Kaptı? olarak çevrilen kitabında yazarı, Bir Dakikalık Yöneticinin kitabının ortak yazarlarından biridir.

Kitabın yazarları, John Kotter ve Holger Rathgeber’dir.

Meraklı ve gözlemci bir penguen olan Fred zamanını buzdağını ve okyanusu gözlemleyerek geçirir. Bir gün kimsenin görmediği ve fark etmediği bir sorunu, buzdağının altında kırıklar ve çatlaklar oluşmaya başladığını gözlemler. Bunu arkadaşları ve kolonide lider durumda bulunan penguenlerle paylaşır. Böylece değişimin hikâyesi ve var olan ama görünür olmayan problemlerle başa çıkacakları hikâyeleri başlar.

Fred’i dinlemek isteyen penguenlerin yanı sıra değişimden hoşlanmayan ve sorunları görmezden gelen, Nono gibi penguenlerde vardır.

Hikaye, evde ya da işte güç sorunlarla yüz yüze gelmek istemeyen insanların benzer durumunu anlatır.

Peki değişimin gerekli olduğunu düşünenlerin ve evde ya da işte güç sorunlarla karşılaşanların, karşılaştıkları problemleri çözerken izleyebilecekleri yol nedir?

Başarılı bir değişimin sekiz yolu;

Zemini Hazırlama

  • Aciliyet duygusu oluşturma;

Değişimin gerekli olduğunu ve derhal harekete geçmenin önemini diğerlerinin görmesi için yardım etme.

  • Rehber Takımı Bir Araya Getirin

Değişime, liderlik, güvenilirlik, iletişim özellikleri iyi, analitik yetenekleri yüksek ve aciliyet duygusuna sahip olan güçlü bir grubun rehberlik ettiğinden emin olun.

Ne Yapacağına Karar Verme

  • Değişim Hayalini ve Stratejisini Geliştirin

Geleceğin geçmişten nasıl farklı olacağını ve bu geleceğin nasıl gerçekleşebileceğini açıklama…

Gerçekleştirme

  • Anlayış ve Ortaklık İçin İletişimde Bulunun

Diğerlerinin vizyon ve stratejiyi anladığından ve kabul ettiğinden emin olunması.

  • Diğerlerini Hareket Geçmeleri İçin Güçlendirin

Bir düşünceyi gerçeğe dönüştürmek isteyenlerin önünde bulunan engelleri ortadan kaldırmaya çalışın böylece düşünceyi gerçeğe dönüştürebilsinler.

  • Kısa Vadede Kazançlar Üretin

Mümkün olan en kısa zamanda görülebilir, açık başarılar yaratın.

  • Yorulmayın

İlk başarılı sonuçtan sonra daha sert ve daha zor işlerde başarılı olmaya çalışın. Düşünce gerçek olana dek değişikliklerde yorulmaz olun.

Kalıcı Olmasını Sağlayın

  • Yeni Bir Kültür Oluşturun

Yeni davranış yollarına tutunun ve bunların başarılı olduklarından emin olun ta ki eski geleneklerle yer değiştirecek kadar güçlü oldukları zamana dek.

Düşünce ve Duygunun Rolü

Düşünce farklı bir şekilde davranışın değiştirilmesine yardımcı olabilir ve daha iyi sonuçlara yönlendirebilir.

  • Veri toplayın ve analiz edin.
  • İnsanların düşüncesini değiştirmek için bilgiyi mantıklı bir şekilde sunun.
  • Değişen düşünce zamanla davranışı değiştirebilir.

Duygu farklı bir şekilde davranışın değiştirilmesine daha çok yardımcı olabilir ve daha da iyi sonuçlara yönlendirebilir.

  • Şaşırtıcı, zorlayıcı ve mümkünse görsel deneyimler oluşturun.
  • Deneyimler, insanların bir durum hakkında hissettiklerini değiştirirler.
  • Duygulardaki ufak bir değişiklik davranışta çok önemli değişikliklere öncülük edebilir.

Hikaye şu önemli dersi anlatır; değişime liderlik yapanlar, orta yönetim ve ön sıradaki çalışanlar değişiklik konusunda aynı sayfada olduğunda olumsuz koşullara rağmen gerçekleşen şey inanılmazdır.

Kendinize sorun, eriyen ya da eriyebilecek olan bir buzdağında yaşar mıydınız? Buzdağlarının erimesi birçok şekilde ortaya çıkabilir: yaşlanan ürün bantları, ilgisiz duruma gelen okullar, kaliteyi düşüren hizmetler, anlamı olmayan iş stratejileri, uygulaması okyanusta batan yeni bir strateji.

Organizasyonunuzdaki değişim savunucuları kimler? Değişime hayır diyenler kimler? Sizin rolünüz ne olabilir?

Cihan Yılmaz

Cihan Yılmaz

Yorumlar

Henüz bir yorum yapılmamış