İnsan Kaynaklarında Çeviklik


Bilgi İçin Arayın - (212) 268 78 40


Neler Öğreneceksiniz?

  •  Agile prensiplerin benimsenmesine etki eden organizasyonel kültürel faktörler
  •  Geleneksel yazılım geliştirme organizasyonlarında, Agile prensiplerin benimsenmesinde gerekli olan organizasyonel kültürel değişim
  • Agile ve Scrum‘ın HRM süreçlerinde veya departmanında etkileri nelerdir?
  • HRM, Agile Dönüşümde neler yapmalıdır / yapabilir, nasıl yapabilir?
  • Yazılım Geliştirme Mesleği?
  • Yetenek Geliştirmede Dreyfus Modeli
  • Apple örneği
  • Yeni Dijital Dünyada rekabet
  • “İnsan Kaynağı Yönetimi” kavramı?
  • “Önce Müşteri”döneminden “Önce Çalışan” dönemine
  • Agile Kültür
  • Schneider Kültür Modeli
  • Paradigma Değişimi
  • Geleneksel yazılım geliştirme metodları ile Agile arasındaki 9 kültürel fark
  • Agile dönüşüm piramidi
  • “Bilimsel Yönetim” ve “Dijital Devrim” döneminde insanın yeri
  • Agile takımlar
  • “Human Resources Management” kavramından “Knowledge Work Facilitiation” kavramına geçiş
  • “İnsan Kaynakları” ismi değişmeli mi?
  • Agile Dönüşümde Temel Odak Alanları: İşe Alma, Yetkinlik Geliştirme, Motive Etme, Liyakat Sağlama örnekleri
  • Performans Değerlendirme ve Yeni Ödül / Prim Sistemleri nasıl olabilir?
  • Agile Yöneticiler?
  • Yönetici Davranışı Nasıl Değişmeli?
  • Agile Manifesto Workshop
  • Iterative & Incremental Development Game: Egg Painting

Kimler Katılmalı?

  • IK Yöneticileri
  • IK Çalışanları


Biz Sizi Arayalım


Katılımcı Görüşleri

Yapı Kredi Bankası

Herkeste Agile konusunda bir farkındalık oluştu. Yaptığımız işler başka türlü de yapılabiliyormuş anladık. Bu iş yapış şeklimizi, daha iyi, daha yalın nasıl yaparız diye sorgulamamıza yol açtı. Bir diğer kazanım projeleri gerçekleştirirken değer odaklı bakış açısının yerleşmeye başlaması oldu. ACM bize dönüşümün nasıl yapılabileceği konusunda yol gösterici oldu. Yazının devamını oku...
Teknoloji Genel Müdürü, Yapı Kredi

OBASE

Katıldığım Agile Proje Yönetimi ve Scrum Eğitiminde Scrum hakkında daha önce sahip olduğum ön yargılarım vardı, bu eğitimle birlikte ön yargılarımdan kurtuldum. Takım olmanın önemini en iyi vurgulayan felsefe olduğunu düşünüyorum.
Yazılım Uzmanı, OBASE

BKM

Katıldığım Product Backlog Management Eğitiminde hatalı uygulanan bir çok süreci görmüş oldum. Backlog yönetiminde ve Scrum ekiplerinin yönetimindeki kritik noktalar hakkında fikir sahibi oldum.
Vice President, Fraud Management at BKM

Türk Telekom

"Bu eğitimle Scrum'ı küçük bir projede uygulayarak nasıl faydalar sağladığını birebir görme şansım oldu. Şimdi öğrendiklerimizi gerçek hayatta uygulama zamanı. Eğitmenimize etkili anlatımı, desteği ve sabrı için teşekkür ediyorum."
Proje Yöneticisi, Türk Telekom

Denizbank

"Daha önce farklı bir eğitim kurumu tarafından verilen Scrum eğitimine katılmıştım. Eğitimde anlatılanlar bana çok mantıklı gelmekle birlikte Scrum’ın gerçek hayatta nasıl uygulanabileceğine dair bilgi verilmemiş olması nedeniyle öğrendiklerimi uygulamaya geçirmekte çok zorlanmıştım. Bir süre sonra katıldığım ACM eğitimi sayesinde Scrum’ın bir projede nasıl uygulanması gerektiğini ve uygulamada sıklıkla yapılan hataları uçtan uca öğrendim. Şimdi tüm projelerimizde Scrum uygulamayı gönül rahatlığı ile yönetime önerebiliyorum."
Temel Bankacılık İş Geliştirme, Denizbank

Yemeksepeti

"Eğitimi 1.5 yıl önce tüm IT ekibi ile birlikte aldık. Eğitim beklentilerimizi karşıladı, süreç değişimine başlamak için gerekli bilgiyi ve düşünce yapısını bize aktardı."
Proje Yöneticisi, Yemeksepeti